山下：久川さんは20代で金融からマスコミに転職、そして結婚、出産。現在3人のお子さんを育てながら雑誌の編集長をされています。いわば激動の20代のなかでどのようにキャリアディベロップメントをされてきたのか、ワークライフバランスはどうなのか、大いに気になるところですね。後輩の皆さんもいい示唆が得られると思います。

久川：20代は、実質半分しか働いていない社会人でした（笑）。私は1年5か月で新卒で入った外資系金融の会社を辞め、転職2年目で1年以上の産休、復帰すると今度は双子の出産で1年3か月間休んでいます。こんな私がどうやって社会で生き残っているのか、参考になるとすればそこかもしれません。

山下：金融業界への就職は高校時代から考えていたそうですね。まず、そのあたりから聞かせてください。

久川：私が受験勉強をしていた1995年は、史上初めて1ドル70円台に突入し、超円高でした。ニュースでも盛んに取り上げられていましたし、日米が協調介入までしても、円高は続いていたのです。その現象の裏には何があるのだろうと、為替や国際金融に興味を持ちました。一橋大学を選んだのも、商学部で国際金融を学べるというのが魅力だったからです。
一橋大学に入学する前、一浪し、初めて挫折を味わいました。今はかえって良かったと思いますが、当時は周囲の友人は皆輝いているのに自分は、と居場所のない思いでした。

久川：正直に言うと2年生になってからですね。金融論や競争戦略論の授業で、志の高い友人に出会えたこと、そして自分たちで学内誌を創刊し、その雑誌で創業間もない楽天の三木谷浩史さんなどいろいろな方に取材できたことも刺激になりました。雑誌づくりの面白さを感じつつも、結局、就職先には外資系の銀行を選びました。国際金融の舞台で活躍することへの憧れがあったためです。為替のディーラーとしてバリバリ活躍する自分、なんて思い描いていましたね。

山下：そして、第一志望の企業と部署に入られたわけですね。

久川：はい。自分なりにキャリアプランは考えていたつもりでしたが、現実とのギャップは大きかったですね。自分に根性がなかったのが原因なのですが、数か月で自分には向いていないと感じ始めました。早く転職してしまいたいという思いと、3年は辛抱しなければという思いが、頭のなかで繰り返し交錯していました。そんな折、某外資系証券会社の債券部から転職の打診があったのです。気持ちが動きかけたとき、後に結婚することになる彼が「また失敗するのか」と諌（いさ）めてくれました。居場所をつくれなかったのは自分のせいなのに、1年で挫折したと思いたくなかったから、同じ業界ならプライドが保てると思ったのかもしれません。

山下：他人から見る適性と自分が思うそれとは異なるということは、確かにありますね。まして学生にイメージできる範囲には限度があるのかもしれません。

久川：そうだと思います。自分に合わないと思ったら次の行動を起こすことも、ときには必要です。選択の失敗は一度や二度は許されるのではないでしょうか。でも、多くても二度までかな。それ以上はジョブホッパーととらえられても仕方がないと思います。

久川：日経BP社は求人広告を見て応募したのですが、記者という仕事は私に向いていたようで最初からスムーズに馴染めました。前職での失敗から、教えてもらうのを待つのではダメだという気持ちが強烈にあり、自分なりに貪欲に取り組んだのも良かったと思います。前の失敗があったからこそ今の自分があるのだと思います。

山下：結婚されて出産が27歳。記者としてこれからというときですよね。

久川：キャリア志向の強い女性は、20代で出産なんてと思っている人も多いと思います。現に私自身がそうでした。特に子ども好きなわけでもなく、いつかは産むだろうと思う程度でした。でも今は、20代で産んで良かったと思っています。幾つになってもすべての条件が整うなんて、まずないですし。

山下：とはいえ、現実面では働き方が変わってきますよね。そのあたりの葛藤もあったのではないですか？

久川：復帰した後は、できるだけ早めに帰宅し、夜中に原稿を書くなどして、何とか仕事をこなしてきました。でも、ほかの人と同じように働けるわけではありませんし、機動的にニュースを追うこともできません。できるだけ計画的に進められる仕事、ほかの人がやりたがらない仕事を積極的にやることで自分の居場所をつくる努力はしていました。
二度目の妊娠は、育児と仕事の両立のための、アクセルとブレーキの加減がわかり始め、そろそろ2人目が欲しいと思っていたときでした。でも、まさか双子とは（笑）。

山下：双子のお子さんが生まれたときは、まだ『日経ビジネス』の記者だったわけですよね。今のお仕事に替わられたのは、どういうきっかけだったのですか？

久川：二度目の産休から復帰後半年ほどは、記者でした。保育園のお迎えがあり時短勤務にしてもらっていたのです。しかし思うように取材にも行けないし、現場の空気にも触れられず次の企画のアイデアも浮かばなくなるなど、肩身の狭い思いをしていました。そんなとき、『ecomom（エコマム）』の前任者が、「引き継ぐ気はないか」と声をかけてくれたのです。半分は乳幼児3人を抱えての記者生活は大変だろうという親心だったと思いますが、私自身は記者への未練がいっぱいでした。自分はまだジャーナリストとして形になるものを残していないのではないか、と。

山下：記事に専念できる立場とプロデュースする仕事では、立ち位置もまるで違うと思います。そのあたりとはご自分のなかでどう向き合ってきたのですか？

久川：2008年の春に異動したのですが、自分がつくっていると胸を張って言えるようになったのはこの2〜3年ですね。『ecomom』は環境や社会の問題解決への意識の高い、小さな子どもがいるお母さんが主な対象で、ウェブで登録した人に無料でお送りするリクエストマガジンです。生活者には「家族と自然にやさしい暮らし」を提案しながら、企業の環境・CSRメッセージを生活者に伝える場になっています。たとえば、身に着ける洋服の生産背景に、児童労働があったら?
環境破壊があったら?
そんな事実があるなら買わなかったのに！と気づく生活者もきっと多いと思うのです。そして気づいていただくことを使命に雑誌づくりを行っています。一方で広告の営業担当者と一緒にクライアントの元に伺ったり、色やロゴの入れ方を決めたりと、経験したことのない仕事の連続でした。小さな組織だからできることですし、外部の編集者と前任者のスタッフィングが良かったと思います。記者時代は雑誌のビジネスモデルなど考えたこともなかったのですが、その意味でも学んだことは多いですし、これからも学んでいきたいですね。